建筑设计团队如何高效的合作

甲级建筑设计院、广州建筑规划院告诉你，可以说提高团队合作效率的关键在于两个方面，一个就是控制，一个就是信任。先来讲述一下控制，这里所说的控制不是说要去控制人，二是说要切分整个项目，并且对对应的分块须要有相关的标准。只有大家对彼此的分工和标准理解深入了，那么后面将会少许多内耗。

  要想提前把分工这件事情做好，那么在这个合作开始的前期阶段，应该是不存在提高效率的需求的，这个时候建筑设计团队的每一个人所需要做的工作仅仅只是放开自己的思路，进行天马行空的思考，在这个过程加深对彼此的理解，随着深化推进整个方案和概念，思路开始回收了，也就是说在概念分化的时候就可以开始进行分工了，换句话说就是每一个人只需要负责属于他的那一部分，这样就能贯彻始终他的设计。以前就参加过建筑设计团队形式的竞赛，在成型一个概念之后，就需要有人专门负责屋顶的技术问题，另一个成员就需要负责如何把平面排好。但是往往当大家在讨论的时候，场景往往会变成这样，一名成员拿出自己的成果让大家充分的进行讨论，就由这个成员推进整个项目的流程，大家一起把整个工作调整好，这样就能保证整个工作更加的完整流畅。
  再然后就是到了逆向设计的流程了，所谓你想设计，就是在设计概念快要完成的时候，把逻辑理顺，安排好大致的版面，并且在建筑设计团队成员之间安排好分工。进行这种逆向设计，就能使建筑设计团队更好的推进设计的过程。
  讲完了控制就该讲述信任了，信任的作用就是让甲级建筑设计院、广州建筑规划院成员能够更好的适应分工的角色，能够预判设计的成果，也因此能够更好的磨合一个团队，这样就能让甲级建筑设计院、广州建筑规划院的每一个成员进行更好地合作了。就是，如果广州建筑设计地团队成员之间仍存在矛盾，就可以进行相互讨论，这样也会有助于效率地提高。